新冠病毒雖是黑天鵝事件，但也又一次證明了不破不立，危機(jī)中總是孕育著新機(jī)，那些往往能野蠻生長的存在，總能逆勢而上進(jìn)化為“超級(jí)物種”，成為行業(yè)龍頭。

瑞典病理學(xué)家福爾克·漢申說“人類的歷史即其疾病的歷史”，傳染病是全人類的戰(zhàn)爭，歷史上，人類重大的進(jìn)步往往是在重大災(zāi)難后。這次疫情對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)的影響短期來看負(fù)面作用很大，然而長期來看卻未必不好，這次重大危機(jī)對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整和新興商業(yè)模式的催生等很多方面起到了推進(jìn)作用。

“疫情危機(jī)”或成為催化器。不妨我們回首2003年，向死而生最終野蠻生長的淘寶與京東，絕境求生以外賣服務(wù)走紅的海底撈，還有那在非典期間低價(jià)收購了上海各個(gè)黃金地段的40多家門店的來伊份，真可謂是“搏一搏,單車變摩托”。無論是淘寶、京東，還是海底撈和來伊份，它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是在災(zāi)難來臨之際，都沒有順著所有人贊同的大趨勢來看問題。確實(shí)有的時(shí)候，換個(gè)角度很可能又變了一片天，換了一片天很有可能你就成了這片天里的“超級(jí)物種”。

在這次疫情期間，電視購物行業(yè)至少?zèng)]有停下腳步，甚至還加快了向前發(fā)展的步伐，刷新了不少消費(fèi)者的認(rèn)同。各大電視購物肩負(fù)起企業(yè)責(zé)任，從商品智能訂購模式、倉庫貨品全面消毒，到臺(tái)前幕后緊張忙碌，積極籌備防疫用品類、生鮮果蔬類等生活用品供應(yīng)，全心全意為用戶提供安全在家、足不出戶的生活服務(wù)。在未來是一個(gè)生產(chǎn)決定需求的時(shí)代，任何商業(yè)的出發(fā)點(diǎn)都是消費(fèi)者的需求，電視購物需要通過此次新冠疫情加強(qiáng)平臺(tái)鏈接消費(fèi)者的能力。

“全國一網(wǎng)”或成為加速器。2020年是國網(wǎng)整合關(guān)鍵一年，將通過“全國一網(wǎng)”提升規(guī)模效益降低成本，增強(qiáng)有線電視網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)能力，提高有線電視網(wǎng)的競爭力。同時(shí)有望讓各地廣電運(yùn)營商一同參與到 5G 建設(shè)與運(yùn)營當(dāng)中，提升建設(shè)效率，調(diào)動(dòng)地方積極性。很多商業(yè)寡頭都是一個(gè)無邊界的企業(yè)，手握用戶資源，擊穿了不同領(lǐng)域之間的藩籬，建立融匯貫通的創(chuàng)新型組織。電視購物也可以通過此次機(jī)遇，在國家廣電總局和中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司的引領(lǐng)下，與5G的融合發(fā)展，推動(dòng)大屏小屏聯(lián)動(dòng)、無線與有線對(duì)接、衛(wèi)星與地面協(xié)同，全面實(shí)施智慧廣電戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)行業(yè)彎道超車。

立體連接，推進(jìn)品牌共建。“也許是我傻、無能，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大大發(fā)揮，成就了華為”。任正非認(rèn)為，是18萬名員工，以及客戶的寬容與牽引才有了華為今天的成就。成員、客戶和合作伙伴的立體連接是支撐華為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。與此同時(shí)，華為也為成員、客戶和合作伙伴提供了平臺(tái)，使成員、客戶和合作伙伴的價(jià)值得以發(fā)揮。電視購物同樣需要改變固有的思維模式，將傳統(tǒng)的價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊\(yùn)共同體合作創(chuàng)造模式，實(shí)現(xiàn)互為主體、資源共通、價(jià)值共創(chuàng)、利潤共享的立體連接，以客戶為中心，推進(jìn)電視購物品牌共建。

這次疫情之后，必定會(huì)誕生很多顛覆傳統(tǒng)理論和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，相信電視購物也能在危機(jī)中找到契機(jī)，隨著環(huán)境的改變發(fā)生變異，激發(fā)內(nèi)在潛能，釋放更多能量，進(jìn)化成為新時(shí)代的“超級(jí)物種”！

參考來源：中國電視購物聯(lián)盟公眾號(hào)