12月17日至18日，集團(tuán)董事長、黨委書記聶慶義到安廣網(wǎng)絡(luò)公司、五星東方公司調(diào)研，聽取2015年工作情況匯報，謀劃2016年工作。聶慶義董事長在兩公司調(diào)研中強調(diào)，要認(rèn)真梳理當(dāng)前工作重點，凝聚力量、攻堅克難，努力完成集團(tuán)“效益年”各項工作任務(wù)；要結(jié)合集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，提前謀劃明年重點工作，推動明年各項工作開好局、起好步。

在五星東方公司，聶慶義董事長指出，公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，摸清了方向，已具備了突破發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，迎來了向上發(fā)力的最佳時機。他強調(diào)，一要肯定成績，堅定信心。要在總結(jié)經(jīng)驗，借鑒先進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高戰(zhàn)略思考力，以用戶為中心，以市場為導(dǎo)向，千方百計撬動市場，實現(xiàn)裂變式突破，切實擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)影視板塊發(fā)展重任。二要正視問題，補齊短板。要對標(biāo)先進(jìn)，直面差距，找準(zhǔn)癥結(jié)，尋求市場規(guī)律和方法，聚力突破點，著力補齊發(fā)展短板。三要創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)換方式。要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，立足市場，對接互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合實際，堅持底線思維，積極探索體制機制、人才引進(jìn)、流程設(shè)計等方面創(chuàng)新，構(gòu)建以市場為核心的經(jīng)營機制，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。四要抓好當(dāng)前，輕裝突破。年底前要認(rèn)真抓好完成劇發(fā)行、項目庫儲備、重點劇打磨等各項工作，進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略和舉措，確保明年甩開包袱，輕裝上陣謀發(fā)展。

在安廣網(wǎng)絡(luò)公司，聶慶義董事長強調(diào)，公司作為集團(tuán)發(fā)展的重要支撐，近年來為集團(tuán)快速發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，做出了突出貢獻(xiàn)，成績值得肯定。他強調(diào)，面對日新月異的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展態(tài)勢和殘酷的市場競爭，安廣網(wǎng)絡(luò)公司要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心、迎難而上，始終保持奮發(fā)有為的斗志，以更好的作風(fēng)，更大的擔(dān)當(dāng)開拓發(fā)展新路徑。一要創(chuàng)新思路。要明晰戰(zhàn)略方向，總結(jié)經(jīng)驗，抓住重點，創(chuàng)新未來，堅持從改變做起，以“調(diào)轉(zhuǎn)促”為主線，緊緊扭住產(chǎn)品、機制、服務(wù)三個創(chuàng)新關(guān)鍵要素，列出創(chuàng)新清單，落實創(chuàng)新舉措，讓創(chuàng)新成為轉(zhuǎn)型利器。二要激活機制。要以制度激活力，進(jìn)一步探索激活人才的激勵機制,推行內(nèi)部競崗，用心營造“以創(chuàng)造比才干，以業(yè)績論英雄”的用人氛圍，充分釋放人力資源潛能，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。在新的一年里以更新的姿態(tài)，更大的作為，實現(xiàn)更好的目標(biāo)。