近日，集團黨委書記、董事長李樹帶隊赴各二級公司調研生產經營“雙過半”沖刺情況，研究重點工作和經營發(fā)展具體問題，提出工作要求，明確解決辦法。集團黨委副書記、董事王劉生，集團黨委委員、董事、常務副總經理苗峰，黨委委員、副總經理胡濱，黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員陳德友陪同調研。  

李樹指出，今年以來，各二級公司信心足、決心大、思路清、措施實，生產經營穩(wěn)中向好，轉型發(fā)展初見成效，干事熱情持續(xù)高漲。各項工作取得新進展新成效，成績值得肯定，但也存在一些問題和不足，需要重視和改進。

李樹強調，各二級公司要牢固樹立“過半意識”，堅定“過半決心”，千方百計推工作，凝心聚力抓落實，確保上半年時間任務“雙過半”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。他要求，一要提振信心。各單位要全面發(fā)力，目標任務再梳理、再補漏，進一步下定決心、堅定信心、勠力同心，排除萬難，建立高標準、嚴要求，實舉措、硬作風，不斷筑牢夯實“四梁八柱”。二要厚植優(yōu)勢。要堅持穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進，多搶抓資源資質，多創(chuàng)新體制機制，多招引能人高人，多壯大能力實力。三要提質提效。要堅持問題導向、結果導向，謀實招、做實功、干實事、求實效，加速解決制約發(fā)展的遺留問題。四要謀新創(chuàng)新。要轉變方式方法，更新觀點觀念，立足當前抓發(fā)展，著眼長遠強謀劃，力爭闖出一條新路子，創(chuàng)出一些新模式，干出一片新天地。五要勇于擔當。領導班子要敢想敢干、敢為善為，知責于心、擔責于身、履責于行，以“關鍵少數”的積極作為帶動“絕大多數”的奮發(fā)有為。

集團有關部門負責同志陪同調研。