3月26日至30日，集團黨委書記、董事長聶慶義先后赴巢湖、南陵、壽縣、阜陽分公司，就當(dāng)前安廣網(wǎng)絡(luò)用戶保有、業(yè)務(wù)發(fā)展、劃小承包、體制機制改革等工作進行調(diào)研，并分別在南陵、阜陽召開安廣網(wǎng)絡(luò)南、北片經(jīng)營發(fā)展座談會。78家市、縣分公司負責(zé)人參加經(jīng)營發(fā)展座談會。

聶慶義實地查看了巢湖、南陵、壽縣、阜陽分公司營業(yè)廳、中心機房，并與分公司經(jīng)營班子及一線員工代表座談，認真聽取業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理等方面存在的困難、意見及建議。在經(jīng)營發(fā)展座談會上，聶慶義強調(diào)，要堅定不移深化改革，以網(wǎng)格化承包為切入點，牽動改革全面推進，邊推進邊完善。要改革安廣網(wǎng)絡(luò)頂層機制，由管控導(dǎo)向賦能，充分發(fā)揮基層公司及員工的能動性。要改革人力資源機制、改革經(jīng)費使用方法、改革集客業(yè)務(wù)推進方式。要改革物資保障、技術(shù)支撐、產(chǎn)品內(nèi)容等保障體系。要改革片區(qū)體制、營銷服務(wù)，通過改革實現(xiàn)穩(wěn)定和發(fā)展。

聶慶義要求，安廣網(wǎng)絡(luò)公司各級管理層一要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，勇為擔(dān)當(dāng)，充滿信心、充滿激情地進行改革。要有過硬的功夫，知行合一，成為行家里手，專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等方面要跟上時代節(jié)拍，跟上技術(shù)更新的步伐。要當(dāng)好施工隊長，明白任務(wù)書，參透施工圖，當(dāng)好指揮員；要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，有真抓、敢抓、善抓、常抓的精神狀態(tài)，抓出網(wǎng)格化劃小單元承包的成果，抓出轉(zhuǎn)型升級的機會，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。二要梳理問題清單。要認真梳理問題，列出改革清單，排定完成時間節(jié)點，確定責(zé)任人，盡早、盡快解決。三要堅持改革攻堅。要加強基層管理的硬度，敢動真碰硬，敢啃硬骨頭，主動作為，引領(lǐng)全方位改革。四要轉(zhuǎn)型發(fā)展。要由網(wǎng)絡(luò)傳輸商轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)運營商，用項目化思維把電視等各種資源用足、用活。要敢于從企業(yè)、員工的利益出發(fā)，貼近政府，爭取各級政府的關(guān)心和支持。要以鍥而不舍的精神，爭取雪亮工程、智慧廣電等項目。五要優(yōu)化隊伍。要解放思想、更新觀念、開動腦筋，善于解放和利用人才，創(chuàng)造性地研究人員優(yōu)化政策。要鼓勵基層進行自主改革，大力實施減員增效。六要加強黨的建設(shè)。要以黨建促進生產(chǎn)經(jīng)營，推進精細化管理。要實現(xiàn)放管結(jié)合，在規(guī)矩范圍內(nèi)，帶著鐐銬跳舞，做規(guī)矩人、文明人。

聶慶義最后強調(diào)，信心比金子還貴，信心來自于心中有數(shù)，來自于奮斗實干，來自于善于攻堅克難、創(chuàng)造項目、營造氛圍，要始終堅定信心，全面聚焦效益，創(chuàng)新奮斗，開創(chuàng)新局面。

集團相關(guān)部門及安廣網(wǎng)絡(luò)公司負責(zé)人陪同調(diào)研。