淬煉菁華，帥領(lǐng)未來。6月13日至16日，集團組織開展“菁帥計劃”---管理培訓生入職培訓。

“菁帥計劃”是集團人才梯隊建設(shè)的重要組成部分，集團對項目實施傾注了大量心血。黨委書記、董事長聶慶義為經(jīng)過層層選拔、來自國內(nèi)外一流高校的10名管培生送上寄語，他首先肯定了“菁帥計劃”實施的重要意義，并對管培生在集團轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期來到集團工作表示熱烈歡迎。

聶慶義董事長指出，集團正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，大家首先要了解集團未來發(fā)展大戰(zhàn)略，為打造“三大平臺”貢獻力量，所謂“三大平臺”。一是廣電全業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級平臺，要堅定不移擁抱互聯(lián)網(wǎng)，每一個板塊都要向互聯(lián)網(wǎng)進軍；二是廣電產(chǎn)業(yè)資本平臺，推進整體上市，在升級過程中，融進資本血液，推動企業(yè)快速做強做大；三是人才匯聚平臺，加速轉(zhuǎn)型升級，向互聯(lián)網(wǎng)進軍，打造好資本平臺，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

聶慶義董事長指出，“菁帥計劃”是集團人才計劃的重要部分，也是一次重要的嘗試，未來有三個培養(yǎng)方向：一是管理骨干，國有企業(yè)管理具有非常重要的作用，規(guī)范化的管理，程序化、嚴謹化、促進創(chuàng)新的管理方式，需要源源不斷地補充新鮮血液進入管理團隊。二是經(jīng)營拔尖人才，在經(jīng)營一線做經(jīng)營拓展工作，做好生產(chǎn)經(jīng)營突擊隊，向用戶傳遞價值，為集團轉(zhuǎn)型升級提供業(yè)績支撐。三是獨立創(chuàng)業(yè)，大家形成一個新的團隊，拓展一個新的板塊，在集團平臺上進行創(chuàng)業(yè)。

聶慶義董事長要求，管培生要更好地成長，必須做好以下三點。一要溝通有術(shù)，要把理論和實踐有效結(jié)合，尊重他人、尊重隊友、尊重對手、尊重客戶，多與身邊同事溝通，與領(lǐng)導溝通，與客戶溝通，把我們的價值有效傳導出去。二要創(chuàng)新有道，創(chuàng)新來自于理論和實踐的有機結(jié)合，要明白創(chuàng)新需求，樹立正確的創(chuàng)新方向，不斷思考，每天改變，在創(chuàng)新道路中累積成功，為企業(yè)增加價值，與團隊共同提升。三要立業(yè)有為，集團作為一個優(yōu)質(zhì)的國有平臺，大有可為，要在這個舞臺上，懷揣夢想，勤奮敬業(yè)，不斷創(chuàng)新，沿著職業(yè)規(guī)劃路徑，秉承匠心精神，認真做好每件事情，為集團的發(fā)展貢獻才華。

集團董事、黨委副書記袁超指出，大家要認真領(lǐng)會董事長講話精神，胸懷理想，腳踏實地，盡快融入新環(huán)境，以集團為家，勇于創(chuàng)新，每天進步一點，把所學的知識更好地融入到工作實踐中，充分發(fā)揮聰明才智，推進各項工作，不斷提升自己，不斷進步成長，盡早實現(xiàn)人生價值和夢想。

為期四天的入職培訓，由“新生”、“作客”、“感恩”及“入師”四個主題組成，課程涵蓋高管對話、安全教育、業(yè)態(tài)深度體驗、戶外拓展培訓及“菁帥思享匯”等多個板塊，課程體系設(shè)計科學，內(nèi)容有料、有趣更有洞見，得到了參訓管培生的高度肯定。未來，集團將依托“菁帥思想?yún)R”及集團中高層管理人員內(nèi)訓等平臺，持續(xù)做好管培生的培訓工作。