為進一步加強和規(guī)范集團內(nèi)部控制管理，提升風險防范及合規(guī)管理水平，3月24日下午，安徽廣電集團舉辦“提質(zhì)賦能”第十期培訓，會議邀請大信會計師事務(wù)所審計部門經(jīng)理，中國注冊會計師、高級會計師張翔作《加強國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)》專題培訓。集團黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理苗峰主持培訓并講話，集團黨委副書記、董事王劉生，集團黨委委員、副總經(jīng)理胡濱，集團副總經(jīng)理王勝出席。

培訓會上，張翔重點圍繞內(nèi)部控制要素與框架、業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)部控制、內(nèi)部控制的實施與運行、內(nèi)部控制評價的流程與方法、內(nèi)部控制評價的內(nèi)容以及內(nèi)部控制評價報告的撰寫等主要內(nèi)容，結(jié)合實際案例作了詳細講授。通過對內(nèi)控體系的控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督活動五大核心要素進行解析，幫助大家系統(tǒng)理解內(nèi)部控制覆蓋著企業(yè)的各個角落、各個方面，內(nèi)控無處不在，管理層要明確自身對內(nèi)控的責任，員工要理解合規(guī)文化的重要性，業(yè)務(wù)部門能夠主動識別關(guān)鍵風險點，并制定針對性措施，提升跨部門協(xié)作效率，避免流程冗余，消除信息孤島，降低因溝通不暢導致的決策延遲，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控漏洞，形成發(fā)現(xiàn)問題、整改、優(yōu)化的內(nèi)控管理機制。同時重點聚焦采購與付款、銷售與收款、生產(chǎn)與存貨、資金管理、全面預算管理、人力資源管理、合同管理等高危領(lǐng)域，分析風險點，切實推動內(nèi)控思維融入日常業(yè)務(wù)，為集團開展2024年度內(nèi)部控制自評工作提供了專業(yè)指導。

苗峰在主持講話中指出，內(nèi)部控制體系建設(shè)是企業(yè)管理的重要基石，是防范經(jīng)營風險、提升管理效能、保障經(jīng)營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵抓手。內(nèi)控建設(shè)“功在平時，利在長遠”，大家要以本次培訓為契機，牢固樹立風險防控意識，將內(nèi)控要求融入日常管理，學會“制度管理，科學防范”，共同筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展的“防火墻”。一要營造良好控制環(huán)境。加強頂層驅(qū)動，樹立標桿，充分發(fā)揮管理層引領(lǐng)作用，激活全員參與，精準定位各司其職，形成合力，完成內(nèi)控閉環(huán)管理。二要完善制度建設(shè)。聚焦各項業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點把控與流程體系重構(gòu)，制定包容性與適配性強的內(nèi)控制度，并能轉(zhuǎn)化為可操作的控制程序、可量化的執(zhí)行標準、可追溯的數(shù)字證據(jù)，確保有章可循，實現(xiàn)內(nèi)控質(zhì)的提升。三要強化制度執(zhí)行。在日常工作中嚴格執(zhí)行內(nèi)控操作規(guī)程，強化關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點業(yè)務(wù)的風險防控，發(fā)現(xiàn)和及時報告內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和化解風險。四要注重反饋提升。定期通過內(nèi)控管理的自我評估和專項審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，建立反饋機制，吸收改進建議，切實提升內(nèi)控管理水平。

集團各二級單位及中國廣電安徽公司領(lǐng)導班子成員、集團總部各部門負責人，集團總部各部門、各公司內(nèi)控管理相關(guān)崗位人員等60余人參加培訓。