為進一步加強集團項目管理能力建設，10月29日下午，安徽廣電集團舉辦“提質賦能”項目管理專題培訓。省工程咨詢研究院（省政府投資項目評審中心）項目二處投資咨詢工程師高軍作《加強項目管理 提升投資效益》主題報告。集團黨委副書記、董事王劉生主持培訓并講話。

本次專題培訓是貫徹落實省委常委、宣傳部長錢三雄關于“項目為王”工作要求的具體舉措，是推動集團培訓與業(yè)務深度融合的有效實踐。培訓中，高軍重點圍繞投資項目主要環(huán)節(jié)及管理體制、可研報告主要框架及重點要求、項目申報主要方向及申報要點等作了詳細講授，還對與集團產(chǎn)業(yè)密切相關的項目進行了重點闡釋，為大家進一步提升項目管理水平，賦能集團轉型發(fā)展，提供了科學指引和方法路徑。

王劉生在主持講話中指出，項目是企業(yè)的“生命線”、改革創(chuàng)新的引擎，是穩(wěn)增長的“主抓手”、效益的增長點，也是推動集團改革創(chuàng)新高質量發(fā)展的“硬支撐”。大家要以本次培訓為契機，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，集中力量，創(chuàng)新作為，全力以赴大抓項目、抓大項目，奮力開創(chuàng)集團重大項目建設新局面。一要堅持項目為王創(chuàng)新為上。要深入理解項目的重要性，以項目為中心規(guī)劃工作，準確及時瞄準國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、未來發(fā)展趨勢，創(chuàng)新謀劃一批補短板、強功能、促轉型、利長遠的優(yōu)質項目，持續(xù)做大做深集團項目“蓄水池”。二要親自掛帥常態(tài)調(diào)度。各單位“一把手”要親自下場指揮，主動擔責，敢于負責，不斷提升項目管理、技術應用、市場分析等方面的知識技能，更好應對解決項目中的挑戰(zhàn)和問題。要按照“五要件”工作要求，建立項目跟蹤調(diào)度機制，定期對項目進行評估和總結，積累經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化和提升項目管理水平。三要績效聯(lián)動獎懲并舉。要用好考核“指揮棒”，建立專項考核辦法，完善獎懲措施，推動年度績效考核和專項考核協(xié)同發(fā)力，全面開展項目建設“賽馬比拼”，比謀劃水平、比推進速度、比項目質效，形成爭先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。

集團各二級單位及中國廣電安徽公司領導班子成員，集團總部各部門負責人，集團所屬公司相關崗位人員及首批“聚力計劃”骨干力量培訓班學員參加培訓。